DIAGNOSEN

Mange virksomheder ”gør som de plejer” når der er optræk til ændringer, men stiller vi derved den bedste diagnose, og herigennem finder den bedste løsning på problemerne?;

• Hvordan sikrer vi, at vores organisation er bedst muligt klædt på til fremtidens drift?
• Hvor mange ændringer burde vi egentligt gennemføre?
• Har vi gjort op med historik, ”vi plejer” og hellige køer?
• Og bliver vi trætte allerede inden vi er kommet i gang med det allervigtigste element i dagens forretningsliv: – udvikling, udvikling, udvikling?

Nogle gange sammenligner vi tilgange til udvikling med medicinalvirksomheden, der udvikler en pille, og derefter går på jagt efter sygdommen, som pillen kurerer – Det er en ufattelig lang vej man skal gå, før pillen finder sin ejermand, og virksomheden overlever garanteret ikke i længden.

INVESTERINGEN

Mange beslutningstagere ser på ekstern hjælp som en omkostning……og det er rigtigt ærgerligt, for langt de fleste konsulenter sætter en ære i, at deres arbejde resulterer i et både menneskeligt OG økonomisk udbytte for investoren.

• Uden at investere i din virksomhed, forbliver I i status quo
• At vente til ”det går over” har kostet mange virksomheder meget
• Frirummet i udviklingen med en ekstern frigiver masser af energi
• Dine medarbejdere bliver længere og du får en højere loyalitet….

Og hvad er værst; – at vi udvikler organisationen og de smutter, eller vi lader være, og de bliver….

LØSNINGERNE

Ændringer er svære, tager tid, og gør – nogen gange – ONDT! I Morsbøl & Partnere tror vi ikke på ”quick fixes”, og vil du ikke betale andet end pebernødder, bør du købe et par bøger om salg, ledelse eller andet, bede dine medarbejdere læse dem, og så invitere dem på bøffer og rødvin – Så skal du nok få et eller andet resultat.

Mange kunder har gennem årene gennemført løsninger som følger;

• SALGSAKADEMIER – lokalt og globalt
• Leder- og salgstræning i hold eller individuelt
• 1-til-1-sparring – personlige udviklingsprogrammer
• Virtuel træning – sparer rejseomkostninger og muliggør udvikling i pandemi-tider)
• Overordnet værdiskabende ændringer i organisationen
• Træning, sparring, organisationsudvikling, salg og ledelse

UDBYTTET

Som nævnt andetsteds, taler vi om investering og ikke omkostning, når vi arbejder med organisationsudvikling hos Morsbøl & Partnere. Og vi arbejder gerne ud fra devisen ”no cure – no pay” såfremt vi – i fællesskab – kan finde en fair aftale.

Udbyttet, som vores kunder gennem mange år har opnået, kan være mangeartet, eksempelvis;

• Øget salg til bedre marginer
• Større loyalitet hos kundebasen
• Møder med de ”rigtige” personer i beslutningsprocessen
• En mere værdiskabende tilgang til kunderne og markedet